Comentarios sobre ideas gracias al artículo

Con respecto a las lecturas, ya se puede bajar el artículo "SILENCE KILLING YOUR COMPANY ?" en esta sección, para el que quiera leer el original. Mañana estaremos subiendo el resumen de la lectura, para que la comprensión del mismo sea mas clara!!

Adriana, Por motivos de derechos de autor, NO SE PUEDE SUBIR NI BAJAR (en el-directorio) EL ARTICULO PORQUE NO TENEMOS PERMISO DE LA HBR. Lo que si se puede subir son los resumenes, comentarios, etc originados por la lectura SIEMPRE CITANDO LOS AUTORES Y LA FUENTE.

Nancy, cuando tendremos el resto del documento disponible para que trabajar sobre él? Recuerdo haber leido apartes de este artículo hace algunos años y quisiera volverlo a revisar por el alto impacto que tiene en el ambiente y en el desempeño de las organizaciones.

Es interesante el titulo “Rompiendo la espiral del silencio”, creo que las personas muchas veces tienen buenas ideas pero el miedo al rechazo o al castigo como lo dice la lectura o simplemente a equivocarse hacen que no expresen sus ideas, muchas veces es mas fácil criticar que aportar y el equilibrio de las dos ayuda a madurar y a que crezca la organización.

En alguna ocasión decidí romper el silencio, y me despidieron, esta es una gerencia de puerta cerrada, como también tuve un caso cercano, la compañía estaba en su proceso de madurez, y uno de los ingenieros sugirió involucrar a la parte comercial en el proceso de preventa…. La idea es muy buena pero se apoyo y nunca se aplicó, entonces que ocurre aquí, el ingeniero resintió desmotivado e ignorado.

Cuando en el área existe una especie de “rosca”, las ideas de otros no son muy buenas. Igual se alcanzó el grado de madurez deseado, pero se continúa con el problema, en preventa se diese que el proyecto dura tres meses y el comercial lo vende en dos, por lo tanto siempre comenzaremos los proyectos con atrazo.

Oups!!!, no le he cojido el tiro ya copio el comentario anterior a vivencias

Dentro del tema "Herramientas para cambio cultural organizacional." cabe este tema, de abrir espacios para el dialogo y confrontar situaciones, como lo menciona Diana Eslava en las vivencias, los el postmortem (lecciones aprendidas) de un proyecto es un buen espacio para desarrollar esto. Y también es un cambio cultural que afecta a toda la compañía, igual, quien conoce mejor el trabajo que uno mismo realiza?

Cuando uno no está de acuerdo con la posición de su jefe prefiere quedarse callado por temor a represalias, sin embargo con esta actitud lo que se hace es empeorar la situación, hay muchas ideas buenas que no salen a flote por temor al rechazo.

A raiz de dos lecturas que hemos efectuado “El silencio” y “Quién está trayendo ideas” me da que pensar en cuanto al manejo de las nuevas ideas en la organización. Cuando un colaborador de cualquier equipo genera una nueva idea fresca e innovadora o realiza una actividad diferente en un trabajo, lo más probable es que querrá ser quien la lleve a cabo. Que pasa cuando esta idea es “robada” o el trabajo es “presentado” por alguien más? ( Llamese Jefe o Colega ) Donde quedará la motivación de este personaje para traer nuevas ideas, trabajar en un nuevo proyecto o no callarse la próxima vez? Esta situación suele presentarse cuando la persona es muy buena originando ideas, pero los medios por los cuales es transmitida la información no son fieles a las fuentes ( tanto que hablamos de los derechos de autor ). Esta reflexión la efectúo porque es muy frecuente que pase en nuestras organizaciones ( incluso en nuestro wiki ).