El archivo del sabado ya lo podemos bajar en get info. Nuestro grupo toma el punto de "Adopta tecnología Adoptar la tecnología como un medio y no como un fin."

Nuestros números son: 3103142170 Daniel Miranda 3118577095 Sonia Ortiz 3112413596 Diana Eslava

Tomamos el punto 8. Fomenta la participación Crea espacios en los cuales se permita el conocimiento y sentir personal del grupo, para identificar fortalezas y debilidades en el momento de actuar como equipo.

Hola. Estoy incluyendo uno de los puntos del decálogo. Por favor revísenlo y me cuentan si podemos mejorarlo.

Para ingresar un nuevo punto del decálogo <<click>> en la ventana "editar". No olviden documentar los cambios y dar "vista previa" antes de guardar.

3. Fomenta la conciencia sobre los deberes al rededor del conocimiento Los miembros del equipo deben ser concientes que la compartición de la información es un deber que los empodera para construir con otros ideas, actividades, proyectos o conocimiento, que enriquecen y retroalimentan la toma de decisiones y convierte el desarrollo de los procesos de la organizacion en eficaces, eficientes, efectivos y productivos.

Hasta el momento los puntos del decálogo están quedando bastante bien. Sin embargo, muchos compañeros no han hecho sus aportes y eso, de acuerdo a lo que hemos acordado, no es lo ideal en términos de compartición de información.

Les sugiero que escriban los 10 puntos del decálogo aquí para ir trabajando sobre éste. También les sugiero que pongan una fecha y hora máxima de aportes para que las personas que no han participado se "pongan pilas" y contribuyan. Sería de muy mal gusto que justo la noche anterior todos quieran contribuir y la herramienta se caiga. Yo les di más plazo porque confío en que el resultado final sea de muy buena calidad y que la documentación sea bastante descriptiva. Ah! a propósito, creo que se necesita un link para documentar la experiencia del proceso de construcción del catálogo. No dejemos para la noche anterior. Hasta el momento solo han participado Flor Nancy, Diana Eslava, Manuel Chacón y Andres Gordillo y los demás?. En ningún momento hemos hablado de que sólo una persona por grupo participe en el-directorio. Justamente ésta herramienta nos permite participar a todos sin excepción. Un punto importante a tener en cuenta en la documentación de la práctica es describir el por qué de la escaza participación de los demás. No se trata de "ganar enemigos" por esto, se trata de procurara cambiar los modelos mentales que nos impiden compartir los esfuerzos con otros.

Hola, adicione algunos criterios al quinto punto, para que lo verifiquen. Adicionalmente, estara todo el decalogo en su ultima version (sabado) para que hagan sus modificaciones como lo sugiere Yady

Hola, me parece que el punto uno es demasiado abierto, tanto así que "interfiere" con otros puntos planteados en el decálogo. Además la palabra "fomenta" está siendo muy utilizada. Propongo que los encargados de los puntos 3 y 8 busquen refrasear los títulos.

Quien ingreso el punto 8?

Yo ingresé el punto 8 y generé un conflicto de versiones. Les aseguro que usé la vista previa, pero igual pasó. Lo corregí y espero no haber causado más problemas.

Hola se coloco el titulo de la construccion del proceso para que se vaya ingresando el decalogo y el proceso

Hice un cambio, para evitar redundancia, en la frase del punto 1 "… aportando información valiosa y tendiente a suscitar acciones que generen valor agregado." Modifiqué la palabra generar por suscitar. Hice algunas correcciones de ortografía.

Modifiqué el 8 así: “Crea un equipo cohesionado y motivado, con metas, funciones y responsabilidades claras, incentiva a tu grupo y delégale la toma de decisiones a su nivel para generar profesionales activos y con carácter.”

Acabo de hacer complemento al punto 10 del decalogo.

Acabo de hacer un complemento en el punto 10 del decalogo y en el punto 8

Perdon me equivoque el complemento fue en el 10 y en el 9

Complemente el punto 6 y el punto 8

En el punto agregué: "Establece, en conjunto con tus compañeros, un plan de carrera que responda a las expectativas de cada uno y que esté acorde con las necesidades actuales y futuras de la organización. Propicia un ambiente en el cual la capacitación y el mejoramiento continuo sean una necesidad y también un derecho."

Se actualizo el titulo del punto 6. Delega al limite, por Delega con Responsabilidad.

Se complemento el punto 2 con “Prepara a tu equipo para recibir las bondades de las tecnologías que se dispongan, y esfuérzate por que ellos las accedan, utilicen y apropien” Tinoco - Quiroga -Espinosa

Agrege en el punto uno llo siguiente "Una gran ventaja en una organización es incorporar una cultura basada en el conocimiento sin esto no se puede llegar a pensar en ningún modelo de gestión del capital intelectual humano. La información es un factor clave para el desarrollo de una organización lo que permite obtener ventajas competitivas manteniéndose en el tiempo."

Cambie el titulo del punto 10 que decia Comparte con tu equipo a "trabajo en equipo".

Se me olvidaba lo que complemente en el punto 6 fue "Por otro lado, el hecho de delegar no implica que delegues también la responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos, calidades y plazos que alguien como líder tiene a su cargo. El saber delegar implica conocer el potencial de cada trabajador a tu cargo y conocer tanto sus fortalezas como debilidades lo cual debe ser muy tenido en cuenta a la hora de adjudicar responsabilidades. El acompañamiento y seguimiento a la gestión de tu equipo es clave para alcanzar el objetivo propuesto pero debe conocerse la línea que separa el apoyo y el acompañamiento de hacer el trabajo de su equipo."

Lo que complemente en el punto 8 fue "Las personas Proactivas son aquellas que “toman la iniciativa, emprenden la acción y hacen que las cosas sucedan (tomado de www.mproactiva.com)” y para eso se necesita mas que una política, se necesita toda una filosofía de espíritu emprendedor y colaborativo, se necesitan aquellas personas con la “camiseta puesta” dispuestas a dar el todo por el todo por el logro de los resultados de todo el equipo de trabajo. Para lograr un equipo así es clave el ejemplo, el compromiso y el espíritu proactivo que el líder muestre ante su equipo en todo momento, se trata de la actitud que se contagie y transmita al grupo."

Agrege en el punto 5 "Invita a las personas a participar activamente en los procesos puede llegar a ser muy estimulante para el desarrollo de la persona, permitiéndole aportar su conocimiento y/o experiencia en diferentes temas, llegando a sentirse parte activa en la organización."

En el putno 6 agrege "Delega poder y autoridad, inspirando el sentimiento que cada uno es dueño de su propio trabajo. Es importante integrar a las personas hacía el empowerment, bajo tres elementos fundamentales que son relaciones efectivas y sólidas; disciplina, donde exista un orden y una definición de roles y responsabilidades; y compromiso, promovido por los líderes en todos los niveles."

En el putno 7 agrege "Lleva a cabo acciones que permitan incrementar las habilidades de las personas y de los equipos de trabajo para implementar la visión de la organización y así operar efectivamente en el desarrollo laboral, personal y profesional; diseñando e implementando planes de mejoramiento que contribuyan al desarrollo de las habilidades y aptitudes de las personas."

Agregué, en el punto 9: "Invita a tus colaboradores a realizar actos de recapitulación después de realizar cada una de sus tareas y a llevar un registro constante de las acciones emprendidas para corregir errores, lo mismo que para las actividades que fueron exitosas. Genera espacios de reflexión colectiva en los equipos de trabajo para maximizar el aprendizaje de los errores y registra toda esa valiosa información en documentos de referencia para posterior aprovechamiento."

En el punto 10 agregué: "Requiere que todas las personas en la organización estén orientadas hacia un objetivo común. El compromiso es uno de los requisitos fundamentales, que hace que todos se sientan responsables por el cumplimiento de las metas trazadas".

En el Punto 8 agregue No te conformes con las tareas que le deleguen: analiza, cuestionate y encuentra siempre el objetivo de las tareas que vas a asumir y ante todo encuentra su valor social, todo lo que no genera valor social directa o indirectamente no tiene sentido realizarlo.

Herly Buen día, tengo una duda en el parrafo que adicionaste en el punto 8, es "No te conformes con las tareas que le deleguen:" o seria "que te deleguen".

Complemente un poco el punto 3 "Para tomar conciencia de los deberes que se tienen en la empresa hay que estimular a las personas que conforman los equipos de trabajo, esto para que se enamoren de la empresa, su trabajo y sientan que pueden sacar la fuerza para hacer las cosas y si la empresa triunfa, ellos son los que triunfan porque lo que hace una empresa es la gente que trabaja en ella y se esmera día a día para hacer las cosas."

Hola. eliminé la segunda parte del primer punto, toda vez redundaba con lo expresado en la primera parte.

Realicé unos ajustes al punto 7 que fue escogido por el grupo en el que trabajo, me pareció importante resaltar la realización de evaluaciones de competencias en donde el lider sea parte de ellas. Tambien quité la parte de responsabilidad ya que este se enuncia en el punto 6 del decálogo.

Cambie la redaccion del tercer punto para que quedara en segunda persona como el resto de los puntos

Hola adicione en el punto 5 los canales de comunicación me parece un punto importante y teniendo en cuenta lo que nos dijo Yady que no esten en varios puntos el mismo concepto,existe en el punto 9 fomentar la cultura de la comunicación pero el enfoque es diferente ya que esto tiene mas que ver con el despliegue de información por lo que esta en el tema Documentación de tareas y el punto 5 es como hacerlo como ser participe de ello.

he complementado algo de los puntos 1 y 2 del decalo que me parece importante tener en cuenta

Documente punto 4. Me parece que una palabra que impacta y que es factible de llevar a cabo por un gestor de información es: la motivación el cual debe interiorizarse para luego trasladar a las personas que nos rodean. En el punto dice descubre y forma lideres, el cual un gestor tiene posibilidad de detectar nuevos y potenciales lideres

Es importante que recuerden que las lecturas en inglés ofrecen informaciòn valiosa que vale la pena vincularla a los aspectos del decálogo. Generalmente los puntos del decálogo sólo deben contener UN sólo pàrrafo. Se debe hacer el esfuerzo de ser muy concretos y sobre todo que lo que se escriba genere "ganas" de hacerlo. Recuerden que el catálogo debes ser audaz y "mover voluntades".

se adiciono en punto 5 , como un gestor de información puede aprovechar el flujo de información de la parte externa en este caso el cliente o los competidores.

Yady, creo que respecto a lo que nos dijiste en la primera revisión de que habian puntos que se repetian mejoramos?? lo otro es lo que dijimos en el salon que hay puntos que deben ir como son la tecnologia, la cultura , espacio, trabajo en equipo,flujo de informacion. nos falta resumir en un solo parrafo cada punto, ser mas concisos. pero el decalogo en terminos de los conceptos hay alguno que nos falte?

Hola a todos revise los aportes de cada uno de los puntos del decálogo e hice unos cambios de redacción y de ortografía. Adicionalmente, agregué la frase "Confía en los otros para que la colaboración surja de manera más abierta y productiva" en el punto 10.

Creo que por primípara no guardé los cambios como debía ser y no me tomó el arreglo de redacción ahora más tarde vuelvo y los arreglo.

Agregue al punto 7 el siguiente texto "Define tambien un plan de seguimiento y este retroalimentando constantemente a cada uno de tus colaboradores"

Adicione en la definición de este punto del decálogo lo relacionado con el intercambio, cooperación y socialización de experiencias, mejores practicas y debates para diseminar y enriquecer el valor del conocimiento como valor intelectual de cada persona dentro de la organización, que considere importante resaltar de acuerdo a mejores practicas de como fomentar cultura basada en la gestión del conocimiento en la nueva economia, recomendadas por Saradell López E, Pérez JA. (1). 1. Saradell López E, Pérez JA. La gestión del conocimiento en la nueva economía. Disponible en: http://www.ouc.edu.cu/dt/20133.html

Al punto 8 Considerando que además del espíritu pro-activo que el líder muestre a su equipo para lograr la proactividad, es necesario adicionalmente que tenga compromiso ante el aprendizaje, la superación, renovación, cooperación para lograr hacer mejor las cosas y así saber encaminar de modo creativo los procesos que lidera con su grupo de apoyo, características que incluí en la definición de este decálogo.

Al punto 2 considero que debemos fomentar igualmente la creación e implementación de tecnologías que apuesten por la comunicación como videoconferencias, bases de datos de consulta en línea, Intranet, Internet por esta razón complemente este punto del decálogo con esta idea.

Hice un par de modificaciones a la punto 3. Respecto al punto 4, considero que el texto es demasiado largo. Sugiero eliminar las citas y dejarlo mas concreto.

Hola a todos. El punto 11 incluído por Jaime me parece muy apropiado para el decálogo, pero... deberíamos elimar algún otro?

Modifique el punto 11, para dejarlo coherente con el resto al tutear. Propongo eliminar algunos. Propogongo eliminar el literal que dice "ten paciencia....."

Coloque el punto 11, porque no sirve de nada si tenemos muy buenas ideas pero no sabemos expresarlas y comunicarlas como igual ocurre si no sabemos escucharlas.

Me parece que el punto 2 toca un buen tema, pero hay momentos donde si dependemos de la tecnología para el poder hacer, es decir no podemos hacer un sistema de Georeferenciación solo con un computador o algo parecido, o colocar una gran bodega de datos, en una base de datos como Acces o Fox, me refiero que la tecnología en ocasiones si son variables (no fines) que afectan la toma de decisiones, y que nos pueden ayudar a colocar los pies en la tierra.

Tengamos en cuenta la ORTOGRAFíA al modificar los puntos del catálogo, recuerden que esto es de vital importancia, Yady lo recalcó bastante.

Hice algunos cambios de redacción y ortografía a los puntos 3, 4 y 5. El punto 11 está muy largo, busquemos cómo reducirlo. La idea es tener 10 puntos, no 11, cuál podríamos eliminar o fusionar con otro?

En nuestra opinión el gestor debe atreverse a encaminar y crear conciencia en las directivas de la organización en la necesidad de la capacitación y el aprendizaje, que en muchos de nuestras organizaciones ocupan un segundo plano y no están incluidas dentro de sus planes estratégicos, reflejando la ventaja competitiva que ofrece el tener mayor y mejor conocimiento, por esta razón adicione ese objetivo del gestor en el punto 7. Quiero precisar que el punto 11 no lo incluí

Complementamos el punto 3 del decálogo con deberes de un buen gestor de información no solamente el de compartir la información, que a nuestro juicio están alrededor del conocimiento como: Organizar y poner en uso los recursos de información de la organización interactuando con el exterior y la de origen interno, la identificación de las necesidades de información, la adquisición de las fuentes informativas, su organización y almacenamiento, su distribución y uso que son base en la creación del conocimiento. Así mismo es importante recalcar que lo que el gestor promueva en este sentido debe estar en consonancia con las metas y objetivos de la organización permitiendo el logro de ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo.

Quizá un punto que hace falta tiene que ver con fomentar y aprovechar las fuentes informales de información.

OJO OJO OJO OJO OJO Es importante que recuerden que las lecturas en inglés ofrecen informaciòn valiosa que vale la pena vincularla a los aspectos del decálogo(esto lo tendré en cuenta en la calificación, de hecho, los artículos, como los de la clase, son fuentes "informales" de información). Generalmente los puntos del decálogo sólo deben contener UN sólo pàrrafo. Se debe hacer el esfuerzo de ser muy concretos y sobre todo que lo que se escriba genere "ganas" de hacerlo. Recuerden que el catálogo debes ser audaz y "mover voluntades".

Manuel habia colocado algo de la comunicación en el punto 5, y lo quitaron, en este punto me parece que quedaria bien fusionarlo con el punto 10. lo modifico y quito los 10 punto pero recordemos tenerlo en cuenta

Con respecto al punto 4, me recuerda una frase "quod natura non dat, salmatica non praestat", lo que la naturaleza no da, la universidad tampoco lo puede, lo que quiero decir es, no podemos formar líderes si la persona no lo tiene, mas podemos explotar sus cualidades.

Astro soy yo...

he complementado algo mas en el punto 4

Eliminé del punto cinco "Verifica la satisfacción o no del cliente de la compañia y observa que beneficios se pueden obtener, verificación de su entorno y la manera de aprovecharlo" y puse todo en un sólo parrafo, tratando de mantener coherencia.

Por favior...tengan en cuenta la ortografia y redacción. Nuevamente hay problemas con esto

El metodo es útil, pero a veces por el objetivo de figurar se pierde el concepto de DECALOGO, debe ser muy concreto y tener menos narrativa, pero poco a poco nos acostumbraremos. Falta un lider el Gestor de Información quien debe tener la posibilidad de suprimir información sin tener el resentimiento de lso participantes.

Modifico nuevamente "Descubra o forma lideres". Problemas de redacción y redundancia

Se acabó el tiempo, no?

Como ya caducó el tiempo para ingresar conceptos, el paso a seguir es que cada grupo se apropie de un punto y lo redacte de tal manera para que quede en un solo parrafo, por lo tanto sugiero que se tomen los mismos puntos trabajados en la etapa inicial. Nuestro grupo toma el punto 3. Este trabajo debe quedar listo hoy, para dedicar el resto de días a preparar el parcial.

Estoy de acuerdo con Nancy, voy a revisar el punto 1.

El punto 1 ya fue finalizado.

No olvidemos las recomendaciones de Yady, un solo parrafo donde se diga el qué? y no el cómo?. En lo posible de 3 a 5 reglones.

Este comentario va más hacia el WIKI, me pasa a mi, veo puntos que podria cambiar, pero pienso que si otra persona lo puso así, es porque tiene cirterios para hacerlo, por lo tanto no me atrevo a cambiarlo (Bien sabemos que una coma puede cambiar el sentido de una oración), entonces se me ocurre... que si hubiera un puntaje a los comentarios esto “ayudaría” a saber si hay concenso.

Hola, el punto 7 ya se modificó. Sandra P. Cortés N.

Quedo listo el 7.

Eslava-Ortiz-Miranda: Tomamos el 5, el mismo que teníamos originalmente.

Corregí algunos detalles al punto 5, aunque no lo declaro finalizado mientras mis compañeras no lo revisen. Saludos.

Creo que el punto 5 ya esta terminado

Complementé el punto 5, queda finalizado.

Prueba

• Chevere