Buenos días a todos:

Cambié el texto que agregó Alexander Escamilla de sitio dejándolo en la parte posterior (Antes estadaba debajo de los comentarios) y le organicé las viñetas para verlas mejor.

Adicionalmente, cree los links para los 4 grupos. NOTA: Cuando cada grupo ingrese a su link el sistema le dirá que no existe dicha página, lo que deben hacer es seleccionar un formato de página de los que muestra en la parte inferior izquierda. (Recomendamos la seguna opción que es la que hemos venido trabajando).

Cree el grupo 5 (en 'editar', copié la definicion del grupo 4 y la arregle)

Angela gracias, ahora vamos a estar pendientes de empezar el trabajo.

Gracias yani

Buenas compañeros sugiero que pensemos en el objetivo del proyecto rapidamente

Hola a todos:

Alvaro, el Grupo 4 correspondía a tu grupo. Se crearon en total 4 grupos.

Angela: Inicialmente eramos el grupo 2 para el resumen. Luego en la reunion general del decalogo (eramos los mismos grupos que el de las lecturas) nos asignaron el grupo5 y asi quedamos. De todas formas ya estamos trabajando en el grupo 5....

Hola Todos, Los felicito por su interés en ésta actividad. Les recuerdo que es tan importante el trabajo de cada grupo como el aporte que cada uno haga al trabajo de los demás. Les ruego el favor que por cada gráfica mencionen la fuente de donde fue extraida.

Agrego al objetivo el año 2007 para que realmente sea medible en porcentaje y tiempo

Comentario para todos los grupos. La misión y la visión presentan de primera mano y de una forma muy directa la relación de los intangibles críticos de la empresa. Por ejemplo, en algún grupo proponen como misión: "Proveer soluciones de información estratégica del negocio crediticio a nuestros clientes, generando relaciones de largo plazo, desarrollando productos apoyados en tecnología de punta, con los más altos estándares de calidad." Cuando hablamos de proveer soluciones de información claramente hacemos referencia a un software o aplicativo. Ya sabemos que desde la perspectiva intangible lo que nos interesa es lograr que nuestros clientes desarrollen la capacidad de apropiarse de dicho software. Es decir, el software desde la mirada del capital intelectual no es un fin en sí mismo. Para que ellos desarrrollen la capacidad de apropiación es necesario que nosotros les ayudemos. Así pues, que quizá el negocio sea, además de proveer el software, ofrecer un servicio de consultoría que les ayude a apropiarse de éste. En la medida que esto ocurra se generarán "más opciones" para poder ofrecerles valor agregado de forma sostenible. Así pues, proveer la herramienta es posiblemente hacer lo que otras compañias que conforman nuestra competencia hacen también, y cuál es valor agregado? ayudar a los clientes a generar una cultura que les permita desarrollar una infoestructura alrededor del sw. y ésto seguramente les permitirá un gana - gana: ganan ustedes capacidad de ofrecer valor y ganan los clientes porque ellos saben que el aplicativo no es la varita mágica, pero el uso estratégico (apropiación) quizá nos dará elementos para generar la ventaja competitiva SOSTENIBLE que tanto necesitamos todos y eso sí que es difícil de hacer y justamente porque es difícil, la empresa que logre una forma creativa de hacerlo tendrá una ventaja competitiva SOSTENIBLE . Qué opinan?

Yady, estoy deacuerdo con su comentario. debemos centrar nuestra atención en la busqueda de los recursos intangibles que hacen la diferencia, mas ahora que se les puede clasificar bajo el nombre de capital intelectual y entendiendo que los elementos centrales del análisis y estudio son precisamente los recursos y capacidades.